تحلیلی

برنامه ها و اقدمات مناطق نفتخیز جنوب برای کنترل خوردگی در تأسیسات و خطوط لوله تشریح شد

مدیرعامل شركت ملی مناطق نفتخیز جنوب در بیستمین كنگره ملی خوردگی برنامه­ ها و اقدامات این شركت را به منظور كنترل خوردگی در تأسیسات و خطوط لوله تشریح كرد.

به گزارش راوی جنوب، پایگاه اطلاع رسانی نفتخیز، در این کنگره که روز سه شنبه (سوم اسفندماه ۱۴۰۰) به صورت آنلاین برگزار شد، مهندس علیرضا دانشی با بیان اینکه خوردگی هزینه­ های بالایی را به دنبال دارد گفت: تقریبا تمامی فلزات و عمده قطعات و تجهیزات در شرایط خورنده آسیب پذیر هستند و حتی فولادهای زنگ نزن نیز در محیط های خاصی دچار تخریب می­شوند.

وی افزود: هزینه ­های مستقیم خوردگی مانند تخریب و از بین رفتن قطعات، هزینه های جایگزینی و تعمیر و همچنین هزینه های غیرمستقیم مانند تخریب محیط زیست، توقف تولید و هدررفت محصولات در صنایع بالاست و هر تلاشی که بتانیم برای کاهش میزان این هزینه­ ها انجام دهیم در واقع به اقتصاد طرح ها و پروژه ها کمک کرده ایم.

مهندس دانشی با اشاره به حادثه بوپال هند که به دلیل خوردگی مخزن رخ داده بود، ادامه داد: در این حادثه بیش از ۳۵۰۰ نفر از مردم بوپال جان خود را از دست دادند در کشور ما نیز موارد متعددی از پدیده خوردگی در صنایع نفت و گاز رخ داده است و بنابراین پرداختن به مقوله خوردگی و توجه ویژه به آن باید مدنظر همگان قرار گیرد.

مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب تصریح کرد: مطالعات متعددی در نقاط مختلف دنیا انجام شده و نشان می دهد که می توان هزینه های خوردگی را با به کارگیری روشهای پیشگیرانه و اتخاذ رویکردهای مناسب تا حدود ۷۰ درصد کاهش داد.

وی با اشاره به اینکه چنین مطالعاتی در ایران صورت نگرفته افزود: میزان هزینه­ های خوردگی در ایران نیز مشابه اغلب کشورهای دیگر بین ۳ تا ۵ درصد تولید ناخالص داخلی کشور برآورد می شود که اگر تولید ناخالص داخلی ایران را حدود ۶۰۰ میلیارد دلار در سال درنظر بگیریم بر مبنای ۳ درصد حدود ۱۸ میلیارد دلار در سال هزینه خوردگی خواهد بود.

رفع چالش خوردگی با تغییر رویکرد و تدوین استراتژی­های مدیریتی

مهندس دانشی ادامه داد: هم در صنایع بالادستی و هم در مقوله تأسیسات و باتوجه به روند افزایش بهره وری از میادین نفتی و افزایش میزان برش آب همراه نفت و ترکیبات خورنده با مشکل خوردگی مواجه هستیم و می بایست با تغییر رویکردها و اصلاح نگرشها و تدوین استراتژی های مدیریتی سعی بر مرتفع نمودن آن نمود.

وی به برخی از راهکارها و استراتژی ها به منظور مدیریت خوردگی اشاره کرد و گفت: پیاده سازی برنامه مدیریت خوردگی، شناسایی ریسک ­ها و خوردگی ­های محتمل هر تجهیز، آگاهی از هزینه­ های بالای خوردگی، افزایش آموزش و مهارت کارمندان به منظور شاخت و شناسایی روش های کنترل خوردگی و بازنگری در فرایند طراحی تاسیسات با رویکرد کاهش خوردگی از جمله اقداماتی است که می توان در این خصوص انجام داد.

مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب اظهار داشت: شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب به توجه به گستردگی و حجم بالای خطوط لوله و تأسیسات عظیم در چند استان و قدمت این تأسیسات، فعالیت های مختلفی از جمله تدوین برنامه جامع پایش و ارزیابی وضعیت خطوط لوله از طریق روش هایی همچون توپک­رانی هوشمند و ارزیابی مستقیم، حصول اطمینان از انتخاب مناسب مواد در پروژه های جدید، استفاده از فرایندهای نوین پوشش دهی، ارزیابی و تحلیل مطالعات ریسک و … را در برنامه دارد.

وی در پایان با اشاره به اینکه تمام تلاش مان بر این است که خوردگی در تأسیسات را به حداقل ممکن برسانیم، گفت: امیدواریم تعاملات فی مابین صنعت و دانشگاه خصوصاً در شرایط خاص تحریم در جهت بهبود وضعیت موجود گسترش پیدا کند و مراکز علمی-تحقیقی و فناوری ویژه ای مختص به خوردگی ایجاد شود تا بتوانیم خود را در مرز دانش قرار دهیم.

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

همچنین ببینید
بستن
دکمه بازگشت به بالا